如何建立讓員工生產(chǎn)力提高10倍的公司文化_貴陽品牌策劃公司

2023-03-29

此文是貴陽品牌策劃公司關(guān)于設(shè)計公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享，貴陽品牌策劃公司旨在想讓更多的設(shè)計公司提高設(shè)計業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

貴陽品牌策劃公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

如果你想在公司做得更多，你需要改變你鼓勵的文化。你管理公司的方式很大程度上體現(xiàn)了你的價值觀，并直接影響到你手下員工的生產(chǎn)力。根據(jù)單粒谷物的說法，快樂使人的生產(chǎn)力提高12%,而不快樂的工人的生產(chǎn)力降低10%。為了增加你和其他人在公司完成的工作量，你可以做一些簡單的調(diào)整來提高員工的幸福感。通過改變這些小事情，你也可以創(chuàng)造一個繁榮的文化，提高生產(chǎn)力，吸引頂尖人才。谷歌等一些公司以鼓勵創(chuàng)新、推動巨額利潤和生產(chǎn)力的強(qiáng)大文化而聞名。通過提高你的文化，你也可以做到。怎么會?

在這篇文章中，我會給你我見過的最好的策略。這些方法可以改變你的文化，增加每個人每天完成的工作量。只雇傭和保留最好的當(dāng)然，你建立的文化始于你雇傭的員工。雖然你可以復(fù)活一種阻礙成就和效率的文化，但從一開始就把事情做好更容易。要做到這一點，你需要在招聘過程中積極進(jìn)取。關(guān)注那些將改變公司運(yùn)營方式的最關(guān)鍵因素，你會對結(jié)果非常滿意。以下是如何確保你只雇傭最優(yōu)秀的員工為你工作。多次面試當(dāng)許多公司尋找要雇用的員工時，他們沒有投入必要的時間來確保他或她很好地適應(yīng)文化。當(dāng)你想給團(tuán)隊增加一名新成員時，要準(zhǔn)備好接受一些面試，不要倉促行事。如果你需要一個合同職位，你應(yīng)該能在兩周內(nèi)完成。但是如果你正在尋找一個直接的雇員，它應(yīng)該需要大約一個月。不要用無意義的問題浪費(fèi)時間。然而，確保新員工與團(tuán)隊的每個成員都很合適是值得的。從長遠(yuǎn)來看，這將為你節(jié)省幾個小時的頭痛時間。保留一份你期望員工具備的品質(zhì)的列表那么，你如何創(chuàng)造一個無縫的面試周期，快速淘汰糟糕的候選人，而不把招聘過程拖到多次面試中呢?

做到這一點的最簡單的方法之一是創(chuàng)建一個你希望每個新員工具備的品質(zhì)清單。這就是墨西哥薄餅如何保持穩(wěn)定的員工隊伍，盡管餐飲服務(wù)人員不斷更換。不要把這個清單列得面面俱到，也不要把每一個可能的愿望都包括進(jìn)去。包括每個員工需要具備的最重要的特征。這比憑直覺采訪要快得多。以這種方式簡化新員工的招聘，是提高招聘流程的一個好方法像重視技能一樣重視個性雖然技術(shù)技能很重要，但員工的真實個性通常對文化影響最大。如果你只關(guān)注新員工的技術(shù)方面，你可能會錯過讓他或她成為真正有價值的候選人的品質(zhì)。當(dāng)西南航空公司雇傭新員工時，他們確保員工的態(tài)度和行為符合公司的期望。這就是你如何確保你雇傭的每一個人都能真正為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)，而不是有損于團(tuán)隊。根據(jù)奧斯汀福利的說法，糟糕的招聘決策代價極其高昂。如果你想留住你的員工，你需要花大量的時間來確保員工的態(tài)度和性格符合你的價值觀。給員工錢讓他們離開雖然這看起來像是一個瘋狂的方法來確保員工愿意留在你的公司，但這是一個以服務(wù)聞名的企業(yè)之一使用的策略：捷步達(dá)康. 當(dāng)一名新員工加入團(tuán)隊時，捷步達(dá)康會給他們2000美元讓他們辭職。如果金錢足以誘惑雇員放棄，他們就不是捷步達(dá)康的合適人選。這可能是一個瘋狂的策略，但考慮到維持一個不敬業(yè)、不快樂的員工的成本，2000美元似乎是一筆劃算的交易。通過在你的員工中保持一種持續(xù)的快樂和積極的態(tài)度，你可以大大提高生產(chǎn)力。當(dāng)谷歌將員工幸福感提高了37%時，他們看到了一支更快、更高效的員工隊伍。通過確保你只留下想和你在一起的候選人，你可以確保員工的幸福感不會突然下降。尋求提高保留率總的來說，決定你能否成功雇傭員工的因素之一不是你雇傭他們的方式，而是你如何努力留住那些工作表現(xiàn)最好的員工。即使有一個完美的招聘策略，如果你不能留住你努力爭取來的員工，你的公司文化也很容易陷入混亂。保持高留存率也是值得的。周轉(zhuǎn)率最低的塔可鐘餐廳利潤增長了55%。謝天謝地，建立一種文化