此文是?？趌ogo設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷企業(yè)的分享，?？趌ogo設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！
注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品
公司價(jià)值觀、口號(hào)、使命和聲明…
每個(gè)企業(yè)都試圖定義它們，但通常一個(gè)公司的價(jià)值觀——盡管是善意的——只不過(guò)是墻上的黑膠字。
但是，雖然公司的價(jià)值觀和文化往往退居其次，以賺取更多的錢，公司價(jià)值觀實(shí)際上是非常重要的。公司價(jià)值觀有助于確保您的員工朝著相同的共同目標(biāo)努力，并分享更大的目標(biāo)。
目標(biāo)對(duì)員工滿意度至關(guān)重要。
事實(shí)上，一項(xiàng)強(qiáng)制性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的目標(biāo)導(dǎo)向型員工對(duì)工作感到滿意，相比之下，64%的目標(biāo)導(dǎo)向型員工對(duì)工作不滿意。同樣的命令式調(diào)查發(fā)現(xiàn)，58%有明確目標(biāo)的公司增長(zhǎng)了10%,相比之下，只有42%沒有優(yōu)先考慮目標(biāo)的公司增長(zhǎng)了10%。
有了這樣的數(shù)字，如果你想創(chuàng)造一個(gè)人們茁壯成長(zhǎng)的持久而有意義的工作經(jīng)歷，核心價(jià)值觀就變得至關(guān)重要。
顛覆性的核心價(jià)值觀
在破壞性的，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不令人驚訝。多年來(lái)，我們的價(jià)值觀不僅僅是漂亮的辦公室裝飾。我們需要每個(gè)人都感覺到我們致力于我們的價(jià)值觀，并更進(jìn)一步，看到他們的行動(dòng)。
我們開始尋找方法，讓破壞的的每個(gè)人都明白踐行這些價(jià)值觀意味著什么，以及它們?cè)谖覀兊娜粘Ｐ袆?dòng)中帶來(lái)了什么變化。從公開分享核心價(jià)值故事、給予員工角色獎(jiǎng)金，到在公司月度會(huì)議上分享這些故事，我們已經(jīng)在員工的生活中樹立了自己的形象。
我們珍視的顛覆性核心價(jià)值觀是：
寫支票（極端所有權(quán))
無(wú)糖（徹底坦白)
我全力以赴（成長(zhǎng)思維)
獲得新輪胎（豐富的精神)
盡管我們?cè)谧非筮@些核心價(jià)值觀的過(guò)程中有時(shí)會(huì)遇到挫折，但我們都會(huì)盡最大努力對(duì)我們的客戶、業(yè)務(wù)和彼此產(chǎn)生積極的影響。在本文中，我們將了解是什么造就了顛覆性…嗯，從公司文化的角度來(lái)說(shuō)是"顛覆性",以及我們?nèi)绾尾粌H改變我們的底線，而且改變我們員工的生活。
我們的核心價(jià)值觀對(duì)我們意味著什么
我們的核心價(jià)值觀為我們的領(lǐng)導(dǎo)和日常決策提供了一個(gè)框架，并幫助我們享受我們的工作環(huán)境。雖然這聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，但很多時(shí)候，公司都陷入了辦公室政治、象牙塔心態(tài)和晉升階梯中，而不是專注于最初讓他們成功的事情。
我們不是那些公司。我們不是那些人。
以下是推動(dòng)我們做出每一個(gè)決定的核心價(jià)值觀，并定義了在破壞的對(duì)我們來(lái)說(shuō)什么是重要的，以及人們?cè)趦?nèi)部分享的關(guān)于他們看到的其他人踐行這些核心價(jià)值觀的故事：
寫支票（極端所有權(quán))
"我們的一個(gè)企業(yè)客戶出現(xiàn)了重大失誤，而凱文——他在這個(gè)失誤中實(shí)際上承擔(dān)了最小的責(zé)任——真正審視了情況，并發(fā)現(xiàn)了他是如何造成這種情況的。他擁有它，可以說(shuō)，如果他不擁有它，可能沒有人會(huì)注意到。這太棒了，因?yàn)樗麤]有假裝接受指責(zé)，他真誠(chéng)地批判性地思考了情況，并擁有了他應(yīng)該擁有的東西。這激勵(lì)我改進(jìn)自己的作品，我非常欣賞他的榜樣……"
在破壞性的，我們擁有自己的成功和失敗。但更重要的是，我們關(guān)注在那些情況下我們能改變什么。
通常，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，人們會(huì)迅速指責(zé)并希望其他人改變，而不是看看他們是如何造成問題的。顛覆性的"紅色"不僅僅是隨機(jī)的品牌顏色。在破壞性的，我們希望人們接受出現(xiàn)在他們生活中的"紅色標(biāo)記",承認(rèn)那些不起作用的東西，這樣我們就可以抓住成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
在我們公司，我們提倡我們做（或不做)的事情的個(gè)人所有權(quán)，并激勵(lì)自己進(jìn)行自我改進(jìn)。我們明白，精神自由來(lái)自于控制我們自己的行為，而不是希望別人改變。
簡(jiǎn)而言之，我們認(rèn)為有三種類型的人：希望事情發(fā)生的人，看著事情發(fā)生的人和讓事情發(fā)生的人。你是什么樣的人？
無(wú)糖（徹底坦白)
"在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)公開討論他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。我們談?wù)撐覀冊(cè)谀男┑胤綂^斗過(guò)，我們?cè)谀男┓矫媾ψ屛覀兊膫€(gè)人生活和職業(yè)生活變得更好。這種徹底的坦誠(chéng)有助于我們成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我們知道當(dāng)我們努力發(fā)展時(shí)，每個(gè)人都會(huì)支持我們。"
在破壞性的，我們不怕進(jìn)行艱難的對(duì)話，特別是當(dāng)這些對(duì)話將幫助我們克服問題，并將我們的績(jī)效和關(guān)系提升到一個(gè)新的水平時(shí)。
作為一家企業(yè)，你不能陷入被動(dòng)攻擊和不溝通的行為模式。一家企業(yè)要想真正繁榮，你需要營(yíng)造一個(gè)相互尊重、信任和關(guān)心的工作環(huán)境，這樣你才能進(jìn)行坦誠(chéng)的對(duì)話。
我們不僅承諾為員工提供相互尊重、透明和直接反饋，還促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的良好溝通。
我全力以赴（成長(zhǎng)思維)
"切爾西是一名新領(lǐng)隊(duì)，但你不會(huì)從她的專業(yè)水平、組織能力和天生的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上看出來(lái)。在我成為這里全職員工的第二天，她為我規(guī)劃了未來(lái)三個(gè)月的工作，以及她將如何幫助我取得成功。她看到了我想要成長(zhǎng)，她盡了一切努力幫助我成長(zhǎng)。我非常感激能認(rèn)識(shí)她并在她的領(lǐng)導(dǎo)下工作。她是成長(zhǎng)思維價(jià)值觀的活生生的體現(xiàn)，因?yàn)樗?，?dāng)你首先幫助他人成長(zhǎng)時(shí)，你自己也在成長(zhǎng)。"
創(chuàng)建一家偉大的公司就是要解決問題并從中吸取教訓(xùn)。如果你周圍都是那些樂于經(jīng)歷生活和解決問題的人，你會(huì)取得成功。
在破壞性的，我們熱愛并選擇伴隨增長(zhǎng)而來(lái)的挑戰(zhàn)。
我們不會(huì)告訴自己"當(dāng)……"時(shí)我會(huì)很開心，而是專注于享受成長(zhǎng)旅程的每一部分。我們真誠(chéng)地相信，要進(jìn)步，你必須改變；要完美，你必須經(jīng)常改變。我們?nèi)绾芜m應(yīng)增長(zhǎng)機(jī)遇將決定我們作為一家公司在未來(lái)幾年的成功有多持久。
我們希望我們?cè)谄茐牡牡膱F(tuán)隊(duì)充滿了準(zhǔn)備好逆來(lái)順受的人，學(xué)習(xí)并改善他們的工作表現(xiàn)和個(gè)人生活。
換新輪胎（互相關(guān)心)
"作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我主動(dòng)提出開車送一名團(tuán)隊(duì)成員去修車，這樣他們就不需要讓他們的配偶來(lái)接他們了。我理解生活是艱難的，減輕意外計(jì)劃的壓力、應(yīng)付一個(gè)小孩等感覺真的很好……"
理解他人面臨的挑戰(zhàn)、他們關(guān)心的事情以及你如何幫助他們成長(zhǎng)的能力，是我們?cè)谄茐牡姆浅Ｕ湟暤囊环N性格特征。
每個(gè)人都有很多"蛋糕",我們互相幫助得越多，我們就有越多的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)——在個(gè)人、職業(yè)和財(cái)務(wù)方面。我們的目標(biāo)是投資于每一個(gè)人，并為生活各個(gè)方面的變革性增長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)。
我們是破壞的的一個(gè)大家庭，在人們生活的每一步，我們都在為他們加油、支持和賦權(quán)。我們互相支持。
顛覆性廣告：我們?cè)诤?
在破壞性的，我們的核心公司價(jià)值觀體現(xiàn)在我們稱為家人的員工的行動(dòng)、行為和方式中。從招聘實(shí)踐，到人們?nèi)绾喂ぷ?，到解決意見分歧，甚至引領(lǐng)變革，文化定義了我們?cè)谄茐牡膭?chuàng)造的精神。
很多人使用我們的內(nèi)部標(biāo)簽#BestDamnJobIEverHad是有原因的。這并不是因?yàn)檫@是他們最輕松的工作。這是因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱艹鋵?shí)，幫助他們創(chuàng)造了一個(gè)不僅快樂，而且有目標(biāo)的生活。
如果你有興趣在破壞的工作，請(qǐng)?jiān)谶@里填寫這張表格。我們非常希望你能成為這家不可思議且快速發(fā)展的公司的一員，這家公司以那些首先讓公司成功的人為中心。
雅各布巴德斯加爾德首席執(zhí)行官
杰克是顛覆性廣告的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。杰克本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)家，他是那種關(guān)系至上的人，喜歡從別人的生活經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。他積極致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，讓人們感受到被關(guān)注、被傾聽，并接受挑戰(zhàn)，在人生旅程中邁出下一大步。當(dāng)他不在《顛覆》中扮演眾多角色時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他會(huì)騎很多英里的自行車或跑步，并花時(shí)間與他的妻子特里薩和他們的四個(gè)孩子在一起。
注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品
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