8個生活竅門,讓你成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者_烏魯木齊logo設(shè)計公司

2023-03-30

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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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對于大多數(shù)人來說，成為一名領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件自然而然的事情。對我來說絕對不是。當我開始瘋狂蛋的時候，我不知道如何雇傭一個開發(fā)者來創(chuàng)造我腦海中看到的產(chǎn)品。在找到一個長期合適的之前，我經(jīng)歷了其中的兩個。在我們啟動之前，我花了20多萬美元。但是任何人都可以通過足夠的練習(xí)學(xué)會成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。像史蒂夫喬布斯、比爾蓋茨或托尼羅賓斯（以及其他許多人)這樣的領(lǐng)袖，在創(chuàng)業(yè)時并沒有想著"我會成為一名偉大的領(lǐng)袖"。他們創(chuàng)辦公司是因為他們想解決世界上的一個問題。但要大規(guī)模實現(xiàn)這一點，你需要壯大一個團隊。要做到這一點，你需要成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者。當你開始組建你的團隊時，你可能會覺得人們在跟隨你，因為你簽了他們的薪水支票。最終，你的技能會增長，人們會因為你的身份而追隨你。這里有八個生活竅門，你可以從今天開始實施，成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者。定期尋求反饋讓你的員工知道你想聽聽他們對你的看法。這不僅會給他們傳達你重視他們的意見和專業(yè)知識的信息，還會確保你一直在學(xué)習(xí)和成長。你的部分工作是給你的團隊反饋，幫助他們進步。你的團隊應(yīng)該為你做同樣的事情，但是你必須要求他們這樣做。你可以通過以下幾種方式向你的團隊尋求反饋：一對一會議建立每周或每月一次的一對一會議，在會上你的員工可以自由坦率地談?wù)摴净蚰恪?這讓每個人都有機會表達自己的想法，而不必擔心自己的工作。關(guān)鍵是要保持這些會議積極向上，并基于真實的公司或領(lǐng)導(dǎo)問題。不要讓它們成為你的員工抱怨諸如飲水機又壞了之類的事情的機會。調(diào)查通過電子郵件發(fā)送匿名調(diào)查，收集反饋人們可能不愿意面對面分享。僅僅因為某人害羞并不意味著他們沒有很多好主意可以分享。實時反饋當宣布一個重大決定時，簡單地問一下你的團隊對它的看法。在下一次全公司會議上，當你宣布一件大事時，問問你的員工的反饋。一個例子可能是，如果你把每個人都轉(zhuǎn)換到一個新的醫(yī)療保健計劃。他們中的許多人可能只是對切換有疑問。對所有問題和評論持開放態(tài)度表明你不害怕聽到其他觀點，即使他們可能不同意你的觀點。定期提供反饋你的團隊希望你給他們反饋。他們想讓你去。但是反饋并不總是意味著負面或建設(shè)性的評論。反饋也是給予積極的強化。事實上，當經(jīng)理給出的反饋大多是正面的時，員工會認為他們更有效率。這并不意味著你的員工只想聽到"干得好!"和"干得好!"。他們需要真正的建設(shè)性批評來幫助他們成長。訣竅是平衡它，這樣你的員工就不會認為你要么表揚太多，要么太挑剔。這是一條艱難的路，但是不要害怕提供更多的反饋。 65%的員工希望聽到更多的反饋，無論是積極的還是消極的。所以很有可能，你的信息會被感激地收到！花大部分時間傾聽維珍航空公司老板理查德布蘭森爵士說，企業(yè)家最重要的技能之一就是多聽少說。布蘭森是一位成功的商人、作家和傳奇的公司文化思想家，他總是隨身攜帶一個筆記本，記下他從其他人那里學(xué)到的東西。世界上最富有的億萬富翁之一能從"普通人"身上學(xué)到什么?

就是這樣。他不認為任何人在他之下，或者在他之上。他認為人人平等。這也是他在維珍集團旗下的公司擁有優(yōu)秀的、以員工為中心的企業(yè)文化并為人們所稱道的部分原因。首先，布蘭森給他的員工提供無限的假期。但讓人們留在他的公司的不是花哨的津貼或便裝。事實是他們知道他們被關(guān)心。他傾聽、采納建議，并與員工合作管理業(yè)務(wù)。如果他不聽任何人的話，他永遠也不會知道是什么讓人們愿意為他的公司工作。訣竅是掌握積極的傾聽。積極傾聽是一種奇特的說法，意思是當別人說話時，你實際上在注意他們。你可以提供反饋，傾聽某人的想法，或者只是隨便聊聊。積極傾聽聽起來很容易，但需要一些奉獻精神。許多人以為他們在聽對話，但實際上他們的注意力分散了。回想昨天。你能詳細記得你們之間的對話嗎?

那你不是真的在聽。下次，試著問更多的問題

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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