3次創(chuàng)意營銷活動的5個教訓(xùn)_天津包裝設(shè)計公司

2023-03-12

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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

天津包裝設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

我和許多不同規(guī)模的公司合作過，從初創(chuàng)公司到財富500強(qiáng)公司。你知道促使他們雇用我的共同主題嗎?

對于大多數(shù)公司來說，內(nèi)部營銷活動在前三個月內(nèi)都會失敗。有各種可能的原因：規(guī)劃時沒有以基于投資回報的心態(tài)思考，沒有考慮轉(zhuǎn)換或按季度規(guī)劃預(yù)算，沒有著眼于更大的圖景。雖然你的媒體活動可能會取得成功，但從其他主要創(chuàng)意企業(yè)的成功媒體營銷活動中學(xué)習(xí)總是令人鼓舞的。因此，在這篇文章中，我整理了3個大品牌的標(biāo)志性媒體營銷活動，以及你可以從中吸取的5個教訓(xùn)。你可能會意識到營銷口號，甚至活動，因為你可能在日常生活中使用一個或多個這些品牌。但是，我想深入探討在提升這些品牌中發(fā)揮了關(guān)鍵作用的媒體活動。我保證你至少會學(xué)到一堂可持續(xù)營銷課。讓我們從耐克開始。運動#1:耐克的"就這么做"毫無疑問，這是20世紀(jì)最吸引人的頭條新聞之一。這個詞是在1988年與一家廣告公司的一次會面中創(chuàng)造出來的，來源于一個殺人犯的臨終遺言。這是媒體營銷的第一批廣告之一。在發(fā)起這場運動之前，耐克是一個苦苦掙扎的美國品牌。隨著這一新的品牌定位，它瞄準(zhǔn)了所有美國人，無論他們的年齡、性別或健康狀況如何。耐克希望與更廣泛的目標(biāo)受眾相關(guān)的愿望得到了前所未有的回應(yīng)。耐克在接下來的10年里將銷售額提高了1000%,從8億美元(1988年)增加到92億美元(1998年)。它還取代其競爭對手銳步成為最大的市場參與者。耐克已經(jīng)成為全球時尚宣言。這是從媒體營銷活動中得到的兩個重要教訓(xùn)。第一課你的品牌定位必須是獨特的，鼓舞人心的媒體宣傳的口號概括了每個人都要超越自己的生理和心理極限。它將普通人視為運動員（因為他們有身體),并激勵目標(biāo)受眾保持體形。耐克通過發(fā)起這一"深度運動"建立了自己獨特的品牌性格。你還會注意到，他們的大部分廣告都是針對普通人的。耐克現(xiàn)在與自我競爭、個性和進(jìn)取聯(lián)系在一起。為了讓您了解奈基與競爭對手的不同之處：銳步與時尚和街頭信譽(yù)聯(lián)系在一起，阿迪達(dá)斯關(guān)注團(tuán)隊/社區(qū)成就。在博客的背景下，我已經(jīng)寫了關(guān)于通過定位消除你的競爭。你需要確定你的優(yōu)勢和競爭對手。然后將它們繪制成矩陣，找出差距。第二課如果有意義的話，擴(kuò)展你的品牌以服務(wù)更廣泛的目標(biāo)受眾隨著“照做就是了”的推出，耐克定義了一個新的品牌目標(biāo)，并創(chuàng)造了自己的原創(chuàng)形象。此后，它發(fā)起的媒體宣傳和廣告只是強(qiáng)化了這一品牌個性。但是，耐克直到1988年還是一個利基馬拉松裝備供應(yīng)商。它是如何意識到自己有潛力成為全球領(lǐng)先的體育用品零售商的?

同樣位于俄勒岡州波特蘭市的威登肯尼迪廣告公司想出了吸引更廣泛消費者群體的新產(chǎn)品創(chuàng)意，包括男性和女性、職業(yè)運動員、健身忍者以及年輕一代和老一代。杰羅姆康倫(1986年至1996年擔(dān)任耐克公司營銷洞察力和規(guī)劃總監(jiān))認(rèn)為，這種新的品牌語言"為耐克未來27年的品牌故事和發(fā)展開辟了新的篇章。" 我個人擴(kuò)展了我的專業(yè)知識，現(xiàn)在寫關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的一切。但是，我必須先用有限的科目打下堅實的基礎(chǔ)。在這篇文章的第三個階段，你應(yīng)該如何改變你的媒體營銷努力來增加你博客的流量。活動2:蘋果的"與眾不同" 在1985年史蒂夫喬布斯有爭議的離開后，蘋果失去了它的光芒。它的品牌被淡化了，它的產(chǎn)品沒有得到任何媒體的提及。 1996年12月，史蒂夫戲劇性地重返公司，重燃創(chuàng)新之火。為了重振蘋果失去的魅力，他邀請了三家廣告公司提出新的媒體宣傳創(chuàng)意。李克洛斯提出了一個新的廣告概念，其口號是"與眾不同"。這是一個60秒的廣告，它被媒體多次提及，并在"重建蘋果在90年代失去的反文化品牌光環(huán)"中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用這是你可以從蘋果的成功中學(xué)到的兩個重要教訓(xùn)。第3課關(guān)注"為什么" 與傳統(tǒng)的營銷智慧相反，蘋果沒有談?wù)撈洚a(chǎn)品的特點或好處（如何和

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