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如何建立讓員工生產(chǎn)力提高10倍的公司文化_貴陽(yáng)品牌策劃公司

2023-03-09

此文是貴陽(yáng)品牌策劃公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷企業(yè)的分享，貴陽(yáng)品牌策劃公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

貴陽(yáng)品牌策劃公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

如果你想在公司做得更多，你需要改變你鼓勵(lì)的文化。你管理公司的方式很大程度上體現(xiàn)了你的價(jià)值觀，并直接影響到你手下員工的生產(chǎn)力。根據(jù)單粒谷物的說法，快樂使人的生產(chǎn)力提高12%,而不快樂的工人的生產(chǎn)力降低10%。為了增加你和其他人在公司完成的工作量，你可以做一些簡(jiǎn)單的調(diào)整來提高員工的幸福感。通過改變這些小事情，你也可以創(chuàng)造一個(gè)繁榮的文化，提高生產(chǎn)力，吸引頂尖人才。谷歌等一些公司以鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)巨額利潤(rùn)和生產(chǎn)力的強(qiáng)大文化而聞名。通過提高你的文化，你也可以做到。怎么會(huì)?

在這篇文章中，我會(huì)給你我見過的最好的策略。這些方法可以改變你的文化，增加每個(gè)人每天完成的工作量。只雇傭和保留最好的當(dāng)然，你建立的文化始于你雇傭的員工。雖然你可以復(fù)活一種阻礙成就和效率的文化，但從一開始就把事情做好更容易。要做到這一點(diǎn)，你需要在招聘過程中積極進(jìn)取。關(guān)注那些將改變公司運(yùn)營(yíng)方式的最關(guān)鍵因素，你會(huì)對(duì)結(jié)果非常滿意。以下是如何確保你只雇傭最優(yōu)秀的員工為你工作。多次面試當(dāng)許多公司尋找要雇用的員工時(shí)，他們沒有投入必要的時(shí)間來確保他或她很好地適應(yīng)文化。當(dāng)你想給團(tuán)隊(duì)增加一名新成員時(shí)，要準(zhǔn)備好接受一些面試，不要倉(cāng)促行事。如果你需要一個(gè)合同職位，你應(yīng)該能在兩周內(nèi)完成。但是如果你正在尋找一個(gè)直接的雇員，它應(yīng)該需要大約一個(gè)月。不要用無(wú)意義的問題浪費(fèi)時(shí)間。然而，確保新員工與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都很合適是值得的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這將為你節(jié)省幾個(gè)小時(shí)的頭痛時(shí)間。保留一份你期望員工具備的品質(zhì)的列表那么，你如何創(chuàng)造一個(gè)無(wú)縫的面試周期，快速淘汰糟糕的候選人，而不把招聘過程拖到多次面試中呢?

做到這一點(diǎn)的最簡(jiǎn)單的方法之一是創(chuàng)建一個(gè)你希望每個(gè)新員工具備的品質(zhì)清單。這就是墨西哥薄餅如何保持穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，盡管餐飲服務(wù)人員不斷更換。不要把這個(gè)清單列得面面俱到，也不要把每一個(gè)可能的愿望都包括進(jìn)去。包括每個(gè)員工需要具備的最重要的特征。這比憑直覺采訪要快得多。以這種方式簡(jiǎn)化新員工的招聘，是提高招聘流程的一個(gè)好方法像重視技能一樣重視個(gè)性雖然技術(shù)技能很重要，但員工的真實(shí)個(gè)性通常對(duì)文化影響最大。如果你只關(guān)注新員工的技術(shù)方面，你可能會(huì)錯(cuò)過讓他或她成為真正有價(jià)值的候選人的品質(zhì)。當(dāng)西南航空公司雇傭新員工時(shí)，他們確保員工的態(tài)度和行為符合公司的期望。這就是你如何確保你雇傭的每一個(gè)人都能真正為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，而不是有損于團(tuán)隊(duì)。根據(jù)奧斯汀福利的說法，糟糕的招聘決策代價(jià)極其高昂。如果你想留住你的員工，你需要花大量的時(shí)間來確保員工的態(tài)度和性格符合你的價(jià)值觀。給員工錢讓他們離開雖然這看起來像是一個(gè)瘋狂的方法來確保員工愿意留在你的公司，但這是一個(gè)以服務(wù)聞名的企業(yè)之一使用的策略：捷步達(dá)康. 當(dāng)一名新員工加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，捷步達(dá)康會(huì)給他們2000美元讓他們辭職。如果金錢足以誘惑雇員放棄，他們就不是捷步達(dá)康的合適人選。這可能是一個(gè)瘋狂的策略，但考慮到維持一個(gè)不敬業(yè)、不快樂的員工的成本，2000美元似乎是一筆劃算的交易。通過在你的員工中保持一種持續(xù)的快樂和積極的態(tài)度，你可以大大提高生產(chǎn)力。當(dāng)谷歌將員工幸福感提高了37%時(shí)，他們看到了一支更快、更高效的員工隊(duì)伍。通過確保你只留下想和你在一起的候選人，你可以確保員工的幸福感不會(huì)突然下降。尋求提高保留率總的來說，決定你能否成功雇傭員工的因素之一不是你雇傭他們的方式，而是你如何努力留住那些工作表現(xiàn)最好的員工。即使有一個(gè)完美的招聘策略，如果你不能留住你努力爭(zhēng)取來的員工，你的公司文化也很容易陷入混亂。保持高留存率也是值得的。周轉(zhuǎn)率最低的塔可鐘餐廳利潤(rùn)增長(zhǎng)了55%。謝天謝地，建立一種文化

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

貴陽(yáng)品牌策劃公司

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