此文是福州廣告公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享，福州廣告公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！
注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品
福州廣告公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：
做領(lǐng)導(dǎo)是艱難的。
大多數(shù)人并不是生來就有能力在日常生活中完成任務(wù)并激勵(lì)他人的天賦。
但是你不需要生來如此才能成功。
像任何技能一樣，你可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。
這需要大量的練習(xí)和專注，但是你可以訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)關(guān)鍵部分是能夠指導(dǎo)你的員工。輔導(dǎo)意味著向員工提供積極和建設(shè)性的反饋，以幫助他們成長。
這也意味著共同努力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，而不是領(lǐng)導(dǎo)者只是"老板"
擅長指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)中明星員工的數(shù)量是普通員工的3倍。我不喜歡管理和領(lǐng)導(dǎo)員工。
當(dāng)我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人希滕沙阿一起運(yùn)營瘋狂雞蛋和接吻度量時(shí)，他負(fù)責(zé)所有的人力資源事務(wù)。
你可能不夠幸運(yùn)，沒有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人可以接管你企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
或者你喜歡管理人，但想提高自己的技能。
無論你學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)機(jī)是什么，一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則是永遠(yuǎn)以你希望被對(duì)待的方式對(duì)待別人。
很俗氣，但很管用。
然而，有一些通用的領(lǐng)導(dǎo)技巧是所有領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該知道的。
繼續(xù)讀下去，發(fā)現(xiàn)偉大領(lǐng)導(dǎo)者做的6件事，以及你如何能復(fù)制它們。鼓勵(lì)員工像所有者一樣思考
領(lǐng)導(dǎo)者的艱巨任務(wù)是激勵(lì)為他們工作的人，即使他們所做的工作并不鼓舞人心。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們需要展示員工看似不重要的工作是如何為公司的大目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的。
亞馬遜的首席執(zhí)行官杰夫貝索斯就是一個(gè)很好的例子。
他希望亞馬遜員工像老板一樣思考。他希望有創(chuàng)新精神、有才華、足夠關(guān)心業(yè)務(wù)的人比任何人都努力工作。
我們不都是嗎?
亞馬遜的員工增長迅速，2017年員工超過38萬人。吸引大量像所有者一樣思考的人才是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
所以，貝佐斯實(shí)際上讓他們成為了所有者。
由于他們的創(chuàng)新文化，亞馬遜在2005年推出了最好的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了兩天送達(dá)。
這是在人們期望等待長達(dá)一周的商品的時(shí)候！現(xiàn)在，我們被寵壞了，我們期待第二天發(fā)貨。
亞馬遜更進(jìn)一步讓顧客驚嘆，并提供當(dāng)天送貨服務(wù)。
貝佐斯期望員工應(yīng)該像老板一樣思考，這讓他們能夠創(chuàng)造創(chuàng)新的解決方案來解決客戶的問題。
給員工公司股份的行為提醒他們，他們不是機(jī)器中一個(gè)沒有面孔的齒輪。他們也是這里的業(yè)主。
他們的想法很有價(jià)值。
貝佐斯在他著名的致所有股東和員工的年度信中強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，這封信是公開的，經(jīng)常被稱贊為可靠領(lǐng)導(dǎo)的典范。
能夠?yàn)樗俗鲂┯幸娴氖虑椴⒂兴鳛槭菃T工最大的激勵(lì)因素之一。感到受尊重的員工與公司及其愿景聯(lián)系更緊密。
這不是火箭科學(xué)，對(duì)吧?
尊重員工，他們會(huì)給你出好主意。
定期給予反饋
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)花時(shí)間去了解他們的員工，無論是個(gè)人還是職業(yè)。
他們定期討論職業(yè)目標(biāo)以及如何幫助員工實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
他們會(huì)詢問員工的孩子和家人，他們的假期計(jì)劃，并且總是記得他們的生日。
他們做這些事情不是為了讓自己看起來像一個(gè)關(guān)心他人的人。如果你假裝讓自己看起來很好，人們會(huì)看出來的。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是因?yàn)樗麄冋嬲P(guān)心員工的生活和感受。
但并不全是陽光和玫瑰。
幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一部分是提供強(qiáng)硬的反饋。
發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的曾格福克曼研究發(fā)現(xiàn)，員工希望聽到負(fù)面反饋，盡管大多數(shù)經(jīng)理不喜歡給出負(fù)面反饋。不是所有的員工都想平等地聽到。
研究還發(fā)現(xiàn)，員工越自信，就越想聽到負(fù)面反饋。你可能會(huì)認(rèn)為，如果你給你最外向、最自信的員工負(fù)面的反饋，會(huì)毀了他們的一天。
很有可能，他們想聽！
你表現(xiàn)最好的員工最渴望建設(shè)性的反饋。他們總是希望提高和增長自己的技能。
不知道他們的立場(chǎng)，他們?cè)趺粗酪倪M(jìn)什么?
在最近一項(xiàng)關(guān)于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)抱怨最多的調(diào)查中，39%的受訪者抱怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給出建設(shè)性的批評(píng)。排在"不知道員工的名字"之前。"哎呀。
如果你不記得上一次給你的員工積極或消極的反饋是什么時(shí)候了，那就是太久了。
努力每天至少給你團(tuán)隊(duì)的一部分人提供反饋。
反饋也是雙向的！
與你管理的每個(gè)員工每月或每周安排一次一對(duì)一的會(huì)議。讓他們知道你欣賞他們的努力工作
注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品
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