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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品
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我年輕時(shí)就開(kāi)始了。在15歲半的成熟年齡，我開(kāi)始了我的第一次網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
你能猜出是什么嗎?
這是一個(gè)求職公告板。我創(chuàng)建它是因?yàn)槲覠o(wú)法在這么年輕的時(shí)候找到一份高薪的工作。見(jiàn)鬼，我費(fèi)了好大勁才找到一份低薪的工作！
正如你可能猜到的，它失敗了，最終，我繼續(xù)做其他的事情。
從創(chuàng)建一家廣告代理公司到幾家軟件公司……名單還在繼續(xù)。
但是如果我必須重新開(kāi)始，你認(rèn)為我會(huì)怎么做?
好吧，在我開(kāi)始之前，讓我們先談?wù)勎覍W(xué)到的有點(diǎn)太晚的東西…
我職業(yè)生涯中學(xué)到的太晚了
我只擅長(zhǎng)一件事。
它將流量導(dǎo)向一個(gè)站點(diǎn)。
一個(gè)網(wǎng)站是什么行業(yè)的并不重要，我可以給它帶來(lái)流量，讓它受歡迎。最棒的是，我可以不用廣告就能做到。
但因?yàn)槲夷茏龊靡患拢⒉淮砦夷軇?chuàng)造成功的事業(yè)。我仍然需要身邊出色的人。
例如，當(dāng)我開(kāi)始與邁克卡莫合作時(shí)，我的業(yè)務(wù)開(kāi)始騰飛。他是我廣告公司的首席執(zhí)行官，通常是我想做的任何事情的首席執(zhí)行官。如果他沒(méi)有時(shí)間，他會(huì)找有時(shí)間的人。
你看，邁克沒(méi)有大學(xué)文憑，他也不是典型的首席執(zhí)行官。但他真的很擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)和雇傭合適的人。最棒的是，他可以在預(yù)算范圍內(nèi)做到這一點(diǎn)。
那是他最好的技能！
和他一起工作，我意識(shí)到無(wú)論你有多聰明，除非你有一個(gè)有才華的團(tuán)隊(duì)，否則你永遠(yuǎn)也不會(huì)建立一個(gè)大公司。
當(dāng)然，你可以靠自己達(dá)到數(shù)百萬(wàn)，但如果沒(méi)有一個(gè)令人驚嘆的團(tuán)隊(duì)，你很難達(dá)到9位數(shù)甚至8位數(shù)的年收入。
人們幫助你快速擴(kuò)展和成長(zhǎng)。有了更多的腦力，假設(shè)你挑選了優(yōu)秀的人才，你將更快地解決你的問(wèn)題，并看到收入滾滾而來(lái)。
如果你重新開(kāi)始，我會(huì)怎么做?
嗯，上面的教訓(xùn)是我必須學(xué)習(xí)的最難的教訓(xùn)之一。在我的職業(yè)生涯中，我知道的太晚了。
這是顯而易見(jiàn)的，但當(dāng)你在太年輕的時(shí)候開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你會(huì)犯一些錯(cuò)誤（有時(shí)是巨大的錯(cuò)誤),如果你晚一點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之旅，你很可能不會(huì)犯這些錯(cuò)誤。
那么，我會(huì)怎么做?
嗯，我會(huì)在職場(chǎng)中度過(guò)創(chuàng)業(yè)旅程的前9年。
前三年，我會(huì)花時(shí)間在創(chuàng)業(yè)公司。理想的情況是，它沒(méi)有太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，也不會(huì)像火箭一樣起飛。
我不選擇快速成長(zhǎng)的初創(chuàng)公司的原因是，最難的部分是讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，然后讓它成長(zhǎng)。在一家因時(shí)機(jī)或運(yùn)氣或他們無(wú)法控制的事情而擁有驚人吸引力的公司工作，會(huì)教會(huì)你如何創(chuàng)新、斗志昂揚(yáng)，以及如何爭(zhēng)取勝利。
你會(huì)從創(chuàng)業(yè)生活中學(xué)到很多。
在創(chuàng)業(yè)公司的前三年，我會(huì)在接下來(lái)的兩年里在一家中型創(chuàng)業(yè)公司工作，這家公司已經(jīng)籌集了至少1000萬(wàn)美元，并且像曲棍球棒一樣向右成長(zhǎng)。
這將幫助你了解一個(gè)快速發(fā)展的公司是什么樣子的。讓我第一個(gè)告訴你，這一點(diǎn)也不性感…這很亂。
因?yàn)槟愠砷L(zhǎng)得太快了，所以很多事情都出了問(wèn)題，不斷地被打破。你最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的經(jīng)濟(jì)學(xué)可能不太好，或者你可能會(huì)和平庸的人一起工作，因?yàn)槟阒皇菫榱颂钛a(bǔ)空缺而需要招聘。
兩年后，我會(huì)在一家中型公司工作兩年。一個(gè)每年至少產(chǎn)生一億美元收入，但不到十億美元的公司。
中型公司面臨的困境不同于創(chuàng)業(yè)公司和大公司。但在其中一家公司混上幾年，你會(huì)學(xué)到很多東西，從處理政治事務(wù)，到如何讓一家發(fā)展緩慢的公司成長(zhǎng)，甚至是考慮大局。比如更大的公司如何尋找巨大的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄冎罁碛幸粋€(gè)數(shù)十億美元行業(yè)的5%比擁有一個(gè)數(shù)百萬(wàn)美元行業(yè)的50%更容易。
最后，但同樣重要的是，我將在一家大公司度過(guò)我的最后兩年。當(dāng)我說(shuō)大型公司時(shí)，我指的是一家價(jià)值超過(guò)100億美元的公司，甚至有可能上市。
當(dāng)了9年員工后，你會(huì)做什么?
為他人工作的全部目的是找到合適的導(dǎo)師，并了解現(xiàn)實(shí)世界是如何運(yùn)作的。
創(chuàng)業(yè)并不像大多數(shù)人想象的那樣迷人。成功并不容易實(shí)現(xiàn)，考慮到這么多成功的影響者可能會(huì)在社交媒體上向你推銷(xiāo)什么，它看起來(lái)并不像你想象的那樣。通過(guò)與他人合作，你將了解什么可行，更重要的是，什么不可行。
再聰明的人也會(huì)犯錯(cuò)?？纯聪癜Ｂ●R斯克和馬克扎克伯格這樣的人，沒(méi)有人是完美的。即使是億萬(wàn)富翁也會(huì)犯錯(cuò)。
但是一旦你在幾家不同規(guī)模的公司工作過(guò)，你就會(huì)很好的理解
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