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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品
西寧包裝設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：
員工流動對任何企業(yè)來說都是一筆巨大的成本。這些成本有可能對營銷機構(gòu)造成難以置信的損害。這損害了他們的生產(chǎn)力，增加了成本，甚至?xí)p害客戶關(guān)系。
不幸的是，這個問題可能會變得更糟。
你可能聽說過偉大的辭職，但它是什么，你能做些什么來阻止你的數(shù)字營銷機構(gòu)人員離開?
什么是大辭職，是什么原因造成的?
他們稱之為"偉大的辭職"數(shù)百萬工人正在辭掉工作。僅在七月份，就有440萬員工離開工作場所，而裁員和解雇人數(shù)保持不變。
根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》,有兩種截然不同的趨勢，大批處于職業(yè)生涯中期的員工辭職?？萍己歪t(yī)療領(lǐng)域的員工是下一個加入大辭職的最大群體。
員工為什么要離開?
一個原因是高壓力行業(yè)向遠(yuǎn)程工作和過度勞累的轉(zhuǎn)變。倦怠也是Z世代年齡組的一個因素，這個群體也想要更大的靈活性和對他們的時間表的控制，他們對他們的工作/生活平衡不滿意。尋找和留住員工的技巧
每家公司都想吸引快樂、忠誠的員工，但如果大辭職事件可以借鑒的話，員工會感到不滿足和不快樂。但是，您可以引入一些程序來限制員工生存的可能性，例如：
重視理解你的員工提供更大的靈活性，讓你能夠識別出倦怠的早期階段，并在它變成危機或辭職問題之前采取行動引入人才保留計劃優(yōu)化員工體驗
正如加特納人力資源業(yè)務(wù)副總裁布雷恩克魯普所說：
"最終，員工希望他們的朝九晚五看起來像他們的朝五晚九，實現(xiàn)這一想法的組織將獲得競爭優(yōu)勢。"
這里有十個小貼士可以幫助你在大辭職期間吸引和留住你的數(shù)字營銷機構(gòu)的員工。
1.為符合條件的員工提供遠(yuǎn)程或混合工作
這是正式的。隨著越來越多的員工和公司意識到在家工作的好處，遠(yuǎn)程工作的趨勢正在發(fā)展，而且似乎沒有停止的跡象。
2021年向上工作的一項研究顯示，到2026年，預(yù)計將有4070萬美國人遠(yuǎn)程工作。與之前的調(diào)查相比，這是一個相當(dāng)大的增長，當(dāng)時只有22.9%的受訪者可以想象自己遠(yuǎn)程工作。
如果您的機構(gòu)正在考慮更遠(yuǎn)程的工作或混合模式，這里有一些建議供您考慮：
提供支持：當(dāng)員工遠(yuǎn)程工作時，他們是否獲得了發(fā)展所需的技術(shù)和管理支持?
最大化協(xié)作：不要因為員工在不同的地點，就讓協(xié)作消失在窗外！引入團隊建設(shè)：利用團隊建設(shè)會議，這樣員工就有機會聯(lián)系和趕上。
最后，與員工交談，了解他們更喜歡哪種工作方式，以及這種方式對你的機構(gòu)是否可行。
2.提供無限的請看背面
在無限帶薪休假(PTO)方法下，雇主不會給員工預(yù)先指定的帶薪休假天數(shù)。相反，他們有機會根據(jù)自己的選擇抽出時間，前提是不影響業(yè)務(wù)。
網(wǎng)飛和開源代碼庫只是兩家使用請看背面的公司，研究表明，工人們只是稍微多休息了一點時間。
如果這聽起來像是一個適合你的方法，這里有一些建議：
為一年和個人發(fā)展設(shè)定一個最低天數(shù)：Remote.com的員工一年至少有20天。鼓勵員工反饋：PTO是他們想看到的嗎?
了解請看背面如何適應(yīng)您的整體公司政策、價值觀及其工作方式。這可能是你們公司的一個好模式嗎?
制定目標(biāo)：不管離開多長時間，員工是否仍能實現(xiàn)他們的目標(biāo)和職責(zé)?
3.促進健康的工作/生活平衡
隨著生活節(jié)奏的改變，工作與生活的平衡已經(jīng)成為一個更加重要的問題。對一些人來說，隨著雇主和客戶需求的增加，工作變得更加艱難。這種不斷增長的需求給員工帶來了實現(xiàn)這些目標(biāo)的壓力，導(dǎo)致他們在家的時間減少，對工作的滿意度降低。
然而，當(dāng)工作與生活之間有了更好的平衡，事情就會變得更好，這對所有領(lǐng)域都有幫助，包括：
員工滿意度快樂生產(chǎn)力激勵效率
對大家都是雙贏。
你如何確保員工更好地平衡工作和生活?
再說一遍，這是理解什么對他們有用，也是作為雇主要現(xiàn)實一點。任何經(jīng)理都不應(yīng)該期望他們的團隊"永遠(yuǎn)在線"并且隨時可用。感激員工和你一樣重視他們的休息時間。
此外，如果工作量對員工來說太大了，你需要一個幫手，考慮外包給一個機構(gòu)。
4.增加報酬
作為數(shù)字市場
注：配圖為UCI設(shè)計公司作品
西寧包裝設(shè)計公司
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